? ?系統(tǒng)以數(shù)據(jù)共享為主要內(nèi)容，提高經(jīng)營數(shù)據(jù)的應(yīng)用性，以人為本，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時、準(zhǔn)確傳輸。對于不同業(yè)務(wù)板塊的責(zé)任予以明確，樹立“管理+服務(wù)”理念，將傳統(tǒng)的分散型經(jīng)營管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放型的統(tǒng)一管理模式，對于經(jīng)營信息進行整合，實現(xiàn)集團公司的管理效率、數(shù)據(jù)收集、審核效率的全面提高。

? ?借助建立生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)中心，涵蓋母子公司的數(shù)據(jù)，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)的審批流程采集合法有效的動態(tài)與靜態(tài)數(shù)據(jù),支持集團化管理的手段和工具，整合資源，提高資源整體利用效率，為財務(wù)系統(tǒng)、決策分析系統(tǒng)提供真實的數(shù)據(jù)支撐。

? ?通過提高項目生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和精細(xì)化、規(guī)范化水平，為協(xié)同設(shè)計奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)工時管理，提升預(yù)算與成本管理，更有效的控制項目成本、提高工作效率，縮短項目周期，從而有效保障項目利潤。